Предыдущая
история
история
Следующая
история
история
авторы
Агапитова Мария
Аверьянов Алексей
Андрюкина Светлана
Апресов Григорий
Баранов Антон
Баранча Вадим
Барнова Елена
Барсуков Константин
Бесчастный Павел
Богачева Лариса
Власова Ольга
Герасимова Елизавета
Гиновкер Александр
Голева Оксана
Голубева Любовь
Гусев Алексей
Гусева Яна
Дакуле Кристине
Дворниченко Элла
Девяткова Наталья
Дмитриев Александр
Добрынин Ярослав
Жалоба Ольга
Забродина Ирина
Занегина Анастасия
Иливанов Денис
Исаева Анна
Китаева Татьяна
Ковалерова Елена
Кожухарь Ирина
Козыра Дмитрий
Колодин Виктор
Коноплев Евгений
Константинова Елена
Копейкин Константин
Корытный Валентин
Кочеткова Надежда
Кочекаев Шамиль
Кривоносов Ярослав
Лаврова Елена
Левченко Милана
Лукинов Валерий
Лурье Юлия
Мальцев Александр
Мельниченко Елена
Миронова Ольга
Михайленко Ирина
Моисеев Дмитрий
Мокрушина Елена
Мордовина Юлия
Москатов Александр
Немченко Екатерина
Никоноров Дмитрий
Орлова Лилиана
Осипенко Алексей
Паршиков Юрий
Понкратова Екатерина
Пономарев Демьян
Посредников Михаил
Решетова Александра
Рихтер Мария
Романенко Александр
Рудакова Олеся
Рысев Леонид
Самойлова Светлана
Самойленко Татьяна
Саяпин Сергей
Семенюк Ирина
Совдагаров Родион
Стерник Геннадий
Сырова Татьяна
Тимошенко Владимир
Торбосов Олег
Федоров Алексей
Фиш Виктор
Холоденко Максим
Чернявская Марина
Чирков Андрей
Чистякова Ольга
Шабалин Вадим
Шевчук Александр
Шипунов Антон
Широкова Ольга
Шишкина Анна
Щегельский Дмитрий
Аверьянов Алексей
Андрюкина Светлана
Апресов Григорий
Баранов Антон
Баранча Вадим
Барнова Елена
Барсуков Константин
Бесчастный Павел
Богачева Лариса
Власова Ольга
Герасимова Елизавета
Гиновкер Александр
Голева Оксана
Голубева Любовь
Гусев Алексей
Гусева Яна
Дакуле Кристине
Дворниченко Элла
Девяткова Наталья
Дмитриев Александр
Добрынин Ярослав
Жалоба Ольга
Забродина Ирина
Занегина Анастасия
Иливанов Денис
Исаева Анна
Китаева Татьяна
Ковалерова Елена
Кожухарь Ирина
Козыра Дмитрий
Колодин Виктор
Коноплев Евгений
Константинова Елена
Копейкин Константин
Корытный Валентин
Кочеткова Надежда
Кочекаев Шамиль
Кривоносов Ярослав
Лаврова Елена
Левченко Милана
Лукинов Валерий
Лурье Юлия
Мальцев Александр
Мельниченко Елена
Миронова Ольга
Михайленко Ирина
Моисеев Дмитрий
Мокрушина Елена
Мордовина Юлия
Москатов Александр
Немченко Екатерина
Никоноров Дмитрий
Орлова Лилиана
Осипенко Алексей
Паршиков Юрий
Понкратова Екатерина
Пономарев Демьян
Посредников Михаил
Решетова Александра
Рихтер Мария
Романенко Александр
Рудакова Олеся
Рысев Леонид
Самойлова Светлана
Самойленко Татьяна
Саяпин Сергей
Семенюк Ирина
Совдагаров Родион
Стерник Геннадий
Сырова Татьяна
Тимошенко Владимир
Торбосов Олег
Федоров Алексей
Фиш Виктор
Холоденко Максим
Чернявская Марина
Чирков Андрей
Чистякова Ольга
Шабалин Вадим
Шевчук Александр
Шипунов Антон
Широкова Ольга
Шишкина Анна
Щегельский Дмитрий
Стерник Геннадий
аналитик Российской гильдии риэлторов
В конце 2005 года мне позвонил генеральный директор одной из крупнейших компаний-застройщиков Подмосковья и поблагодарил за высокую оценку их компании, данную мною в одном из интервью. Я в растерянности — в начавшемся локальном кризисе жилищного строительства никого особенно хвалить не приходится. Оказывается, журналист назвал всех подряд разорившихся застройщиков жуликами, а я возразил и привел в пример данную компанию как неудачливых девелоперов, но не обманщиков.
Дело в том, что год назад мы выполняли по заказу этой компании исследование по выявлению целесообразности входа на рынок 11 городов Московской области. Результаты доложили на Совете директоров. Руководители компании допытывались, почему Луховицы на последнем месте. Объяснить было легко — город экономически недееспособен и ожидать спроса не приходится.
Заседание закончилось и гендиректор дал указание начинать стройку… в Луховицах. На мой недоуменный вопрос получил ответ: там мы уже все подготовили, с местным руководством договорились, конверты занесли куда надо…
Тем не менее, у меня были основания возражать против того, что СМИ огульно ругали всех разорившихся застройщиков. Никто из руководства той компании не сбежал с собранными деньгами, а дольщики тоже должны брать на себя часть рисков. Особенно когда сами застройщики не умеют правильно строить бизнес-модель проекта.
И если застройщик предпочитает называть себя неудачливым бизнесменом, но не жуликом, то это его суверенное право.
Дело в том, что год назад мы выполняли по заказу этой компании исследование по выявлению целесообразности входа на рынок 11 городов Московской области. Результаты доложили на Совете директоров. Руководители компании допытывались, почему Луховицы на последнем месте. Объяснить было легко — город экономически недееспособен и ожидать спроса не приходится.
Заседание закончилось и гендиректор дал указание начинать стройку… в Луховицах. На мой недоуменный вопрос получил ответ: там мы уже все подготовили, с местным руководством договорились, конверты занесли куда надо…
Тем не менее, у меня были основания возражать против того, что СМИ огульно ругали всех разорившихся застройщиков. Никто из руководства той компании не сбежал с собранными деньгами, а дольщики тоже должны брать на себя часть рисков. Особенно когда сами застройщики не умеют правильно строить бизнес-модель проекта.
И если застройщик предпочитает называть себя неудачливым бизнесменом, но не жуликом, то это его суверенное право.
Москва
Не жулики!
(1937-2020)
В 2000 году Госстрой РФ привлек нас к разработке концепции создания Федеральной информационно-аналитической системы рынка жилья (ФИАС РЖ). Охотно взялись за эту работу — обрадовались, что государство дозрело до необходимости собирать и анализировать статистику строительства и продажи жилья.
Выполненный нами отчет высоко оценили на Научно-техническом Совете Госстроя и даже решили включить разработку ФИАС в проект Госпрограммы «Жилище» на 2001—2005 годы. Нам поручили продолжить работу: определить организационно-правовую форму и оргструктуру системы, оснащение и необходимый бюджет. Я все экономно рассчитал и уложился в $ 5 млн.
Второй отчет тоже был принят без замечаний. Но после двух лет паузы я спросил нашего куратора, почему в утвержденной Госпрограмме нет строки о финансировании ФИАС и вообще, что происходит. Ответ поразил откровенностью: если бы вы запросили $ 50 млн, то дело бы пошло. Уже были определены кандидатуры на руководящие должности в Фонде, но при том бюджете, что мы запросили, это было никому не интересно.
Еще через 10 лет дело все-таки сдвинулось. Был создан Фонд развития жилищного строительства, Реестр строящегося жилья, также госорганы создают Единую информационную систему, объединяющую базы данных Росреестра, АИЖК и других операторов рынка недвижимости.
Мне же остается краснеть при мысли о том, что я по своей наивности и непрактичности затормозил развитие аналитической деятельности на рынке недвижимости, занизив на порядок запрос на размер бюджета ФИАС РЖ.
Выполненный нами отчет высоко оценили на Научно-техническом Совете Госстроя и даже решили включить разработку ФИАС в проект Госпрограммы «Жилище» на 2001—2005 годы. Нам поручили продолжить работу: определить организационно-правовую форму и оргструктуру системы, оснащение и необходимый бюджет. Я все экономно рассчитал и уложился в $ 5 млн.
Второй отчет тоже был принят без замечаний. Но после двух лет паузы я спросил нашего куратора, почему в утвержденной Госпрограмме нет строки о финансировании ФИАС и вообще, что происходит. Ответ поразил откровенностью: если бы вы запросили $ 50 млн, то дело бы пошло. Уже были определены кандидатуры на руководящие должности в Фонде, но при том бюджете, что мы запросили, это было никому не интересно.
Еще через 10 лет дело все-таки сдвинулось. Был создан Фонд развития жилищного строительства, Реестр строящегося жилья, также госорганы создают Единую информационную систему, объединяющую базы данных Росреестра, АИЖК и других операторов рынка недвижимости.
Мне же остается краснеть при мысли о том, что я по своей наивности и непрактичности затормозил развитие аналитической деятельности на рынке недвижимости, занизив на порядок запрос на размер бюджета ФИАС РЖ.
Размер имеет значение
Стерник Геннадий
аналитик Российской гильдии риэлторов
Москва
(1937-2020)
В самом конце ХХ века я был привлечен к выполнению задания Министерства по налогам и сборам по определению налогооблагаемой базы загородной недвижимости Одинцовского района Московской области.
К этому времени специалисты изучили архивы регистрации недвижимости в земельном комитете одинцовской администрации. Результаты ошеломили: зарегистрировано оказалось лишь 5−7% от ориентировочного количества земельных участков и строений. Тогда поехали по муниципалитетам в поисках разрешений на строительство. Результат удвоился аж до 12−15%. Пытались объехать основные массивы коттеджей на автомобилях, но никто не пускал на территорию, а за высокими заборами ничего не увидишь.
И тогда я предложил использовать метод аэросъемки, который мы применяли при испытаниях танков — на вертолетах летали над лесными танковыми трассами и снимали состояние колонн танков различных марок в режиме реального времени. После расшифровки получали данные о скорости колонн, управляемости и т. д.
На маломерном самолете КБ Лавочкина я много чего тогда увидел сверху. В нашем случае речь шла о киносъемке усадьбы, обмере площади территории, габаритов дома и его этажности, фиксировании наличия бассейна, гаражей, причала для яхты и другой инфраструктуры как признаков элитности объекта для оценки его стоимости.
Доложили министру Александру Починку. Ему идея понравилась. На следующий день он объявил по телевидению о подготовке операции «А кто в домике живет». Через неделю министр был отстранен от должности.
К этому времени специалисты изучили архивы регистрации недвижимости в земельном комитете одинцовской администрации. Результаты ошеломили: зарегистрировано оказалось лишь 5−7% от ориентировочного количества земельных участков и строений. Тогда поехали по муниципалитетам в поисках разрешений на строительство. Результат удвоился аж до 12−15%. Пытались объехать основные массивы коттеджей на автомобилях, но никто не пускал на территорию, а за высокими заборами ничего не увидишь.
И тогда я предложил использовать метод аэросъемки, который мы применяли при испытаниях танков — на вертолетах летали над лесными танковыми трассами и снимали состояние колонн танков различных марок в режиме реального времени. После расшифровки получали данные о скорости колонн, управляемости и т. д.
На маломерном самолете КБ Лавочкина я много чего тогда увидел сверху. В нашем случае речь шла о киносъемке усадьбы, обмере площади территории, габаритов дома и его этажности, фиксировании наличия бассейна, гаражей, причала для яхты и другой инфраструктуры как признаков элитности объекта для оценки его стоимости.
Доложили министру Александру Починку. Ему идея понравилась. На следующий день он объявил по телевидению о подготовке операции «А кто в домике живет». Через неделю министр был отстранен от должности.
Как министр потерял портфель
Стерник Геннадий
аналитик Российской гильдии риэлторов
Москва
(1937-2020)
Дело было в 2002 году. Я работал зам. гендиректора АЭКСИП (Агентства экспертизы инвестиционных проектов). Мы засветились на рынке загородной недвижимости двумя исследованиями: состояния строительства коттеджей в Подмосковье и исследования предпочтений потребителей на рынке коттеджей Подмосковья. Первое мы в соавторстве с Сергеем Стерником издали как брошюру, второе активно продавали.
Так мы стали известны одной компании, которая пригласила нас на переговоры и предложила разработать концепцию застройки шести земельных участков на северо-западе вдоль МКАД (там, где теперь «Крокус-Сити» и резиденция Правительства Московской области).
Офис компании находился в Ростовском переулке, д. 7 — элитный дом, элитное место. Переговоры не понравились — люди чванливые, при этом жадничают. Но, тем не менее, согласился. Заключили договор и начали работу.
Через какое-то время выяснилось, что предъявлять работу … некому. Владельцем компании оказалась американская гражданка — Элла Булах, жена вице-премьера и министра финансов Московской области Алексея Ковалева, который украл из бюджета 10 млн долларов и сбежал с ними в Штаты (и она с ним). Кстати, сейчас его, наконец, экстрадировали из Франции, а вчера объявили приговор — 14 лет заключения.
Так бывает, когда консалтинговые исследования оплачиваются «шорохом орехов».
Так мы стали известны одной компании, которая пригласила нас на переговоры и предложила разработать концепцию застройки шести земельных участков на северо-западе вдоль МКАД (там, где теперь «Крокус-Сити» и резиденция Правительства Московской области).
Офис компании находился в Ростовском переулке, д. 7 — элитный дом, элитное место. Переговоры не понравились — люди чванливые, при этом жадничают. Но, тем не менее, согласился. Заключили договор и начали работу.
Через какое-то время выяснилось, что предъявлять работу … некому. Владельцем компании оказалась американская гражданка — Элла Булах, жена вице-премьера и министра финансов Московской области Алексея Ковалева, который украл из бюджета 10 млн долларов и сбежал с ними в Штаты (и она с ним). Кстати, сейчас его, наконец, экстрадировали из Франции, а вчера объявили приговор — 14 лет заключения.
Так бывает, когда консалтинговые исследования оплачиваются «шорохом орехов».
Неуспешный консалтинг
Стерник Геннадий
аналитик Российской гильдии риэлторов
Москва
(1937-2020)
Дело было в 2003-м году. Мы получили заказ от «Лаборатории инвестиционных исследований», созданной Управлением делами Президента, на разработку концепции реконструкции территории поселка Барвиха. Подготовили концепцию: элитный поселок на месте домов-хрушевок, в которых жили сотрудники санатория «Барвиха», где Ельцин «работал с документами.
Реакция заказчика была негативная: элитный поселок здесь не пойдет! Но через неделю нас срочно пригласили в офис Лаборатории. Оказалось, сведения о нашей концепции пошли в «народ», Управление делами президента завалили заявками на покупку земли. Решили довести проект элитного поселка до логического завершения.
Вдохновленные, мы привлекли молодых архитекторов из того же Моспроекта-2, они нарисовали «поселок-мечту» из разноэтажных домов, с соответствующей архитектурой и инфраструктурой. Подобрали дома-аналоги в соседней Жуковке и в Москве, изучили их стоимость, с учетом местоположения подсчитали ориентировочный суммарный доход — около 1,8 млрд долларов. Потенциальные затраты заказчик закрыл, поэтому доходность не рассчитывали. Заказчик был счастлив, правда, оплату увеличить не пожелал.
Потом я регулярно проезжал по Барвихе на Новорижку. Месяца через три позвонил в Лабораторию и поинтересовался, почему ничего не делается на территории. Оказывается, большинство участков уже раскуплено, нашему «генплану» никто из хозяев не подчиняется, УДП «таких» людей заставить не может, и ему нет смысла инвестировать. Проект закрыли.
Реакция заказчика была негативная: элитный поселок здесь не пойдет! Но через неделю нас срочно пригласили в офис Лаборатории. Оказалось, сведения о нашей концепции пошли в «народ», Управление делами президента завалили заявками на покупку земли. Решили довести проект элитного поселка до логического завершения.
Вдохновленные, мы привлекли молодых архитекторов из того же Моспроекта-2, они нарисовали «поселок-мечту» из разноэтажных домов, с соответствующей архитектурой и инфраструктурой. Подобрали дома-аналоги в соседней Жуковке и в Москве, изучили их стоимость, с учетом местоположения подсчитали ориентировочный суммарный доход — около 1,8 млрд долларов. Потенциальные затраты заказчик закрыл, поэтому доходность не рассчитывали. Заказчик был счастлив, правда, оплату увеличить не пожелал.
Потом я регулярно проезжал по Барвихе на Новорижку. Месяца через три позвонил в Лабораторию и поинтересовался, почему ничего не делается на территории. Оказывается, большинство участков уже раскуплено, нашему «генплану» никто из хозяев не подчиняется, УДП «таких» людей заставить не может, и ему нет смысла инвестировать. Проект закрыли.
Успешный консалтинг
Стерник Геннадий
аналитик Российской гильдии риэлторов
Москва
(1937-2020)